우리의 일상은 만남과 갈등의 연속이고 선택의 중요성 또한 익히 알고 있는 사실이다. 하지만 적절한 시기에 선택하는 중요성을 뒤늦게 깨달아 그 대가를 치르는 경우도 종종 있다. 신청인(남, 21세)은 2012. 11. 2. 치과의원에서 좌측 하악 제3대구치(#38) 발치를 받았는데 발치 부위에 부종과 통증이 있어 항생제 치료를 받았다. 12일 후에는 목과 턱 부위까지 증상이 악화돼 신청외 병원1 응급실로 전원, 구강내 농양에 대해 항생제를 투여 받고 다음날 신청외 병원2로 옮겨 구강저 봉와직염(Ludwig’s Angina, 루드비히 앙기나) 진단에 따라 절개 배농술을 받고, 20여 일간 입원치료를 받았으며 1개월 이후 정상출근이 가능했다. 신청인은 발치부위에 통증과 부종을 호소했고 증상이 악화됨에도 치과가 없는 협력병원으로 전원 시켜 조기에 적절한 치료기회를 상실함으로써 염증이 흉부까지 확대돼 장기간 고통을 받았다며 손해배상을 요구했다. 반면에 치과의원은 발치 후 1주일은 염증조절이 잘됐으나, 주말이 지난 13일경부터 상태가 악화된 것은 신청인의 관리 소홀이 문제였고, 감염이 의심된 이틀간은 하루에 2~3회 소독 및 항생제 투여 등 최선의 진료를 다했다. 이후
이정우 UIC시카고치과병원장이 다년간 쌓아온 병원경영 노하우와 생생한 현장 경험을 바탕으로 한 치과경영 비법을 16회에 걸쳐 공개합니다. 편집자주 클리닉 손자병법 이정우 ·인천 UIC시카고치과병원 대표원장 ·치협 경영정책위원 유명하다는 음식점에서 줄서서 드셔 보신 적 있으신가요? 요즘 방송이나 언론에서 워낙 그런 홍보성 기사가 많다보니 가보고 싶다는 생각이 들긴 합니다. 실제로 찾아가 보니 어떻던가요? 단골이 되는 곳도 있겠지만 대부분은 유명하다니 그런가 보다 하는 정도이지 다음에 또 줄서서 그 집을 찾고 싶은 경우는 드물 겁니다. 왜 그럴까요? 그것을 경영학에서는 ‘기대 관리’라는 개념으로 설명합니다. 고객들이 가지고 오는 기대를 관리하라는 말이지요.우리에게 익숙한 만족에 대한 공식이 있습니다. 만족은 현실을 기대로 나눈 함수(만족=현실/기대)라는 것이지요. 이것을 이용하면 앞서 말씀드린 유명한 음식점에 실망하는 이유를 설명할 수 있습니다. 우리가 그 집을 찾아갈 때 ‘놀랄 정도로 맛이 있을 것이다’라는 기대를 하고 찾아가기 때문이라는 것이지요. 기대가 크니 현실에서 깜짝 놀랄만큼 맛이 있지 않는 한 만족은 작아질 수밖에 없지요. 사실 대부분 음식점이란
며칠 전 신제품 개발 차 네덜란드를 방문하였다. 짧은 일정을 소화해내기 위해 밤 비행기를 타고 새벽에 겨우 도착한 네덜란드. 네덜란드에서도 계속된 회의와 제품 테스트 등 빡빡한 일정 탓에 몸은 천근만근이었다. 그나마 몸과 마음의 기력을 회복할 수 있었던 것은 네덜란드 파트너들의 집에 초대받아 정성껏 준비된 음식을 맛보면서였다.최소 70~80년은 되었다는 네덜란드 파트너의 집은 전통을 사랑하고 보존하고자 노력하는 네덜란드인의 문화를 고스란히 느낄 수 있는 곳이었다. 무엇보다 놀라왔던 건 저녁식탁에 올라온 김치. 외국여행길에 종종 먹게 되는 무언가 빠진듯한 그런 어설픈 김치가 아니라 한국인 누가 먹어도 인정할만한 수준의 김치를, 그것도 직접 집에서 담갔다며 김치독에서 꺼내어놓는 게 아닌가. 순간 필자는 이미 한국의 문화가 그들에게도 깊이 스며들어있구나, 한국의 음식문화가 대단하구나 하는 생각해 뭐라 표현할 수 없는 진한 감동을 느꼈다.전 세계를 통틀어 우리나라처럼 단기간에 폐허에서 근대화를 이룩한 나라는 없다고 한다. 우리는 ‘그저 근면하고 우수한 민족이니까’라고 단순하게 생각하지만 우리나라를 경험한 외국인들은 김치와 같은 음식문화, 그리고 음악 등의 예술 속의
소득과 신용등급은 무관…세금 체납 5백 만원 이상시 등급 악영향미국에서는 한때 ‘크리스마스 저축 클럽’이 유행했다. 크리스마스 저축 클럽은 한해 동안 매주 저축하는 예금 상품이었다. 크리스마스가 되기 전에는 찾을 수 없고, 이자가 전혀 없는 상품이었다. 하지만 이자가 없음에도 불구하고 미국 사람들 사이에서는 큰 인기를 끌었다. 크리스마스가 되기 전에는 인출할 수 없는 불편함을 손실이 아닌 이익으로 받아들임으로써 12월 23일에 목돈을 찾으면서 저축을 통한 행복감을 느낀 것이다.저축보다는 신용카드를 통한 소비가 익숙한 우리는 과연 저축은 차치하더라도 신용등급만이라도 잘 관리하고 있는지 관심을 가져야 한다.사람들이 신용등급에 따른 오해와 진실이 몇가지 있다. 그중 첫 번째는 신용등급이 높을수록 대출이 잘되는 걸로 알고 있다는 것이다. 정답은 아니다. 대출이란 직업에 따라서 소득의 안정성에 따라서 대출한도가 달라진다. 직장인이라면 다니는 회사의 신용도가 개인의 신용도를 결정하게 된다.두번째로 신용조회를 하면 신용등급이 떨어진다고 생각하는 사람들이 많다. 자신의 신용정보를 확인하기 위해서 신용정보를 조회하는 것은 신용등급에 영향이 없다.세번째로 소득이 높으면 신용등
원 영 스님대한불교조계종 교수아사리내 주위에는 결혼을 하지 않은 커리어여성들이 많은 편이다. 옛날 같으면 뭔가 문제가 있어서 결혼이 늦어지는 거라고 생각하는 분들도 있겠지만, 지금은 그렇지 않다. 대개가 각 분야에서 상당한 커리어를 지닌 여성들이어서 오히려 더 당당하고 멋있어 보인다.하루는 이 가운데 한 친구가 자기 친구라며 데리고 와서는 내게 상담요청을 했다. 자기 친구가 3년째 만나고 있는 남자친구가 있는데, 현재 결혼 얘기까지 오가고 있는 상태라는 것이다. 너무 좋은 일이라며 얘기를 듣자마자 얼른 축하해 주었는데, 말하는 이들의 분위기가 심상치 않아 조심스레 귀를 기울이고 보니, 너무도 아픈 상처가 있었다. 내가 듣기에도 이성의 스킨십을 받아들이기에는 쉽지 않은 과거였다. 그녀는 여고시절 겪었던 한 사건이 자신의 인생을 망쳤다고 했다. 실제로 그 사건은 그녀의 성격, 대인관계, 사회생활 등 일상의 모든 것에 걸림돌이 되었으며, 지금도 인생의 반려자 앞에서 또 다시 높은 벽을 치고 있었다. 그런 아픈 경험이 없었더라면 훨씬 더 밝고 아름답게 살았을 텐데, 그 잔인했던 기억의 저편에서 그녀는 꿈쩍 않고 아파하고 있었다. 막상 이야기를 듣고 나니 한숨이 났다
대한민국에 힐링(Healing) 열풍이 불고 있다. 이제 웰빙(well-being)의 시대는 가고, 힐링의 시대가 온 것 같다. 힐링이라는 단어가 예전에는 몇몇 자기 계발서나 청년들의 감성을 어루만지는 멘토들에게만 따라다니는 수식어였다면, 요즘에는 힐링 캠프, 힐링 콘서트, 힐링 요가, 하다 못해 힐링 크림까지 나오며 각종 분야에서 인기를 얻고 있다. ‘아프니까 청춘이다’라는 책은 몇 달 동안 서적의 베스트셀러 자리를 차지했고 스튜디오를 떠나 야외의 편안한 분위기에서 녹화를 하는 ‘힐링 캠프’라는 방송 프로그램은 방영될 때마다 다음 날 검색어의 상위권을 차지하면서 높은 관심을 받고 있다. 또한 ‘굿 닥터’라는 의학드라마는 힐링드라마로 불리면서 신드롬을 일으켰다. 이렇듯 출판계, 방송계를 시작으로 사회 전반에 힐링 트렌드가 빠르게 확산되고 있는데, 힐링의 정확한 의미는 무엇일까?일반적으로 힐링이란 몸이나 마음의 치유를 의미하는 단어이다. 과거에는 주로 특정한 질병을 앓고 있는 환자들에게 쓰이는 용어였다면 요즘에는 신체적인 건강의 개념을 넘어서 마음의 공감과 위안까지 아우르는 개념이 되었다. 과거 안정된 사회, 경제 분위기 속에서 건강한 신체와 더불어 삶의 만족
치협 경영정책위원회가 ‘치과의사 한국형 은퇴 프로그램’을 개발해 젊은 치과의사와 기성세대 치과의사 간의 합리적인 상생모델을 제안한다는 방침이어서 눈길을 끈다.치과의사 한국형 은퇴프로그램 기본개념은 ‘20년 후배에게 치과 물려주기’에서 출발한다. 진료 전성기를 맞은 46세 때 20년 후배를 급여 치과의사로 맞이한다. 이후 10여년이 지난 56세에는 급여 치과의사로 10년을 근무한 후배와 공동개원 형태로 계약을 맺고 병원경영을 함께한다. 66세 쯤에는 후배 치과의사에게 대표의사 직을 물려주며 은퇴시기를 조절하고, 70세가 넘으면 진료퇴직을 한 후 남은 병원지분은 매달 연금으로 받으며 노후를 누리는 개념이다.한국형 은퇴프로그램을 치협이 개발한 큰 이유 중 하나가 개원환경이 어려워지면서 젊은 치과의사들의 신규개원이 힘겹기 때문이다. 요즘 개원하려면 막대한 초기투자 비용은 물론 입지가 좋은 개원자리도 찾기가 힘들다. 적당한 개원입지를 찾아 개원 했더라도 성공한다는 보장이 없다. 최근 언론에 언급 됐듯 지난 3년 동안 3444곳의 치과가 개업하고 2321곳이 폐업했다는 보도가 이를 뒷받침하고 있다은퇴 프로그램이 활성화 된다면 여러 순기능이 예상된다.기성세대 치과의사는
치과 분쟁업무를 하다보면 양 당사자 입장이 충분히 이해되지만 어느 일방에게 양보하라고 권하기 어려운 경우가 종종 있다. 진료를 담당한 의사도 이런 상황에 직면하게 되면 난감해질 것이다. 일반적으로 극단적인 상황(치과영역에선 치아 상실 등)에 처하게 되면 의사소통은 거의 불가능해 진다. 환자의 귀는 이미 닫혀 버리고 내면의 자기 소리가 더 크게 들리기 때문이다. 이렇게 감정덩어리에 쌓인 분쟁을 해결하려면 많은 인내가 필요하다. 양당사자 입장을 공유하고 작은 불만까지 경청하면서 합의안을 도출해야 하기 때문이다. 아래 소개하는 사례는 모두 유연한 접근방식을 통해 합의가 됐다. 합의금이 적고 감정 개입이 큰 분쟁일수록 조기에 분쟁이 해결되면 당사자 모두에게 감사한 마음이 크다. 더 진행해본들 별다른 수가 없는 상황에서 담당자를 신뢰했다는 작은 성취감을 느끼기 때문이다. 32세 여자환자는 A치과의원에서 10년 전에 어금니(#36)를 근관치료 받고 아말감으로 충전했다. 최근에 아말감이 탈락되자 A의원에서 방사선 촬영 후 잇몸상태가 좋지 않지만 근관상태가 양호하다고 진단해 근관치료를 하지 않고 크라운 보철물을 장착했다. A의원장은 포스트가 필요했으나 환자의 경제적 사정
이정우 UIC시카고치과병원장이 다년간 쌓아온 병원경영 노하우와 생생한 현장 경험을 바탕으로 한 치과경영 비법을 16회에 걸쳐 공개합니다. 편집자주 클리닉 손자병법 이정우 인천 UIC시카고치과병원 대표원장 ·치협 경영정책위원 치과에서 제공하는 의료라는 상품은 서비스입니다. ‘서비스’라 하면 조금 부정적으로 받아들이시는 분들도 계시겠지만, 의료는 본질적으로 서비스의 특성을 가지고 있습니다. 서비스의 특성으로는, 무형성(intangibility;보이거나 만질 수 있는 형태가 없음), 이질성(heterogeneity;제공자의 상황에 따라 서비스의 품질이 달라질 수 있음), 비분리성(inseparability;생산과 소비가 동시에 이루어짐), 그리고 소멸성(perishability;생산과 동시에 소비되지 않은 서비스는 소멸됨) 등을 들 수 있습니다. 의료서비스는 동시성과 소멸성을 가지기에 상대적으로 불리합니다. 일반 공산품처럼 생산해 놓고 재고로 보관할 수가 없다는 것이지요. 이것은 치과 경영에서도 문제점을 낳습니다. 병원을 열어 놓으면 환자가 항상 넘치던 시대는 지났다고 이미 말씀 드렸지요. 환자가 얼마나 방문해 줄지 모르는 상황에서 우리는 병원 운영을 위해 유니트
이정우 UIC시카고치과병원장이 다년간 쌓아온 병원경영 노하우와 생생한 현장 경험을 바탕으로 한 치과경영 비법을 16회에 걸쳐 공개합니다. 편집자주 클리닉 손자병법 이정우-인천 UIC시카고치과병원 대표원장 ·치협 경영정책위원 요즘은 지나가는 버스에서도 치과 광고를 볼 수 있는 세상입니다. 2007년부터 의료광고가 허용된 이래 요즘은 병원을 알리는 광고를 여기저기서 흔히 접하게 됩니다. 원칙적으로 대외 광고를 거의 하지 않는 저도 지하철 역사에 위치광고는 매년 해 오고 있습니다. 그런데 예전만큼 광고의 효과가 나타나지 않는다는 것이 광고비를 많이 쓰는 분들의 공통적인 의견이더군요. 광고 비용으로 만만치 않은 큰 돈을 쓰는데도 말이지요. 의료광고는 과연 투자한 만큼의 효과가 있는 것일까요?광고 비용과 관련하여 우리는 고민에 빠지게 됩니다. 비용 투자는 만만치 않은데 과연 광고비 이상의 효과가 있을 것인가 하는 문제 때문에 말입니다. 지인을 통해 알아보니 나름 효과가 좋다는 헬스OO 같은 경우 전면 광고 하루 게재료가 1200만원이라고 하더군요. 만만치 않은 비용이지요. 그렇게 많은 돈을 들여서 광고를 했는데도 큰 케이스 한 두명 환자를 겨우 건지는 정도로 별 재미
클리닉 손자병법 이정우·인천 UIC시카고치과병원 대표원장·치협 경영정책위원 개원 12년차의 ‘경영열전’수요의 가격 탄력성(Price Elasticity of Demand)❻싸게 했는데 환자가 늘지 않는 이유이정우 UIC시카고치과병원장이 다년간 쌓아온 병원경영 노하우와 생생한 현장 경험을 바탕으로 한 치과경영 비법을 16회에 걸쳐 공개합니다. 편집자주 지난 글로 진료비 인하폭을 결정하는 것이 주먹구구식이었다는 것을 느끼셨나요? 단순히 직접 비용만 고려하여 수가 인하를 결정하는 것은 큰 오류를 만들어냅니다. 간접비용을 포함한 생산 원가는 원장님이 생각하시는 것보다 상당히 높거든요. 그 상황에서 인하폭을 대범하게 내려버린 후 그래도 환자가 적당히만 늘어나면 이익이라고 보통 생각하고 있지요.치료비를 내리는 것은 원장님이 쉽게 선택할 수 있는 가격 정책입니다. 하지만 수요에 대한 예측을 정확히 하지 못한 채 가격만 대폭 내리면 원치 않던 결과를 초래합니다. 예를 들어 레진치료를 건당 10만원씩 주당 평균 10개 정도 시술해 왔다고 합시다(100만원/주). 이 상황에서 치료비를 8만원으로 내린다면 동일하거나 그 이상의 수익을 올리기 위해서는 주당 13개 이상 시술을